Filipe Soares Franco, administrador da SAD do Sporting, dá hoje uma entrevista ao jogo de 6 páginas, onde explica com clareza o sentido e as linhas fundamentais da gestão da sociedade desportiva do Sporting.

Começou por falar do tão célebre Artº 35 do Código das Sociedades Comerciais, para explicar a tal redução do capital que sucedeu no Sorting (e já aqui falado no terceiro anel) e cedo chegou à primeira farpa ao presidente do Porto, que é acusado de atirar poeira para os olhos, "Se um gato vale dois euros e uma lebre vale cinco euros, o Sr. Pinto da Costa deve ter qualquer coisa entre um gato e uma lebre...Deve ser um coelho - que vale três euros". Isto porque, as acções do Porto e apesar dos vários títulos conquistados, valem neste momento qualquer coisa como 3,09 euros.

Depois falou das relações entre insituições, e do corte de relações. A nível pessoal as pessoas podem estar de relações cortadas, mas até aí "eu nunca tiva nenhuma relação pessoa com o senhor Pinto da Costa", e pergunta "E o que é isso de cortar relações entre empresas? Então, depois vê a minha casa, visitam-me?". Algo que só poderia acontecer no futebol actual em Portugal, era interessante ver a empresa Sonae de relações cortadas com o Mota-Engil, por exemplo. Já da relação com o Benfica, fala que é um rival e um concorrente, mas "para que o negócio - que é o futebol - possa singrar, aí ninguém pode estar de costas voltadas".

No seguimento da entrevista, Filipe Soares Franco aborda o "Project Finance" do Sporting, e de como as coisas modificaram nos últimos 2 anos. Como os salários dos jogadores têm vindo a ser reduzidos, como as transferências têm sido mais baixas e de que como o modelo que o Sporting tem adequado à sua gestão é dinâmico e termina este assunto com um claro "Nestas coisas, temos de ter cuidado, temos de ter juízo. Não sou capaz de fazer disto uma roleta e apostar tudo no sete. O risco tem limites."

O assunto das receitas correntes, e nomeadamente da adesão dos sócios ao estádio não foi esquecido, e o administrador da SAD é claro "o Sporting será aquilo que os sócios e adeptos quiserem que seja." E para a nova época, foi muito curto, as receitas dos Sporting não permitem gastar 23 milhões de euros, logo, o orçamento tem de ser inferior a esse valor. E relembrou que "não tivemos as mesmas ajudas que teve o FC Porto, não só na construção do seu estádio, como também relativamente ao centro de estágio, que foi oferecido ao Porto. A Academia Sporting custou 16 milhões de euros." Então qual a fórmula para as receitas crescerem? "Se vendermos 35 a 40 mil bilhetes de época e tivermos sempre o estádio cheio.(..) Ou os adeptos e sócios acreditam na nossa filosofia - e que vamos ter uma equipa competitiva para lutar pelo primeiro lugar - e apoiam o clube, ou então é díficil fazer negócio sem dinheiro."

Falou em Quaresma, e foi peremptório "não temos disponibilidade para pagar seis milhões pela compra do passe de Quaresma. Ponto final parágrafo". E quanto a Ronaldo, onde Pinto da Costa dizia que nunca teria vendido, "Tinhamos de vender. O acordo incial com o Manchester previa que o Ronaldo ficasse cá mais um ano, mas depois de ele fazer exames médios em Old Trafford - e de ficar maravilhado com tudo o que viu - foi impossível segurá-lo." E lança uma pertinente questão "Pinto da Costa disse que nunca venderia o Cristiano Ronaldo, mas agora vendeu Paulo Ferreira. Qual é a diferença entre um e outro?.

Completa parte da entrevista em volta do equilíbrio financeiro com mais uma ideia "No ano passado, o FC Porto foi muito elogiado porque não vendeu activos, eo Sporting foi muito criticado porque vendeu os seus activos. Agora, o FC Porto foi outra vez campeão e quer vender os seus activos, e ninguém o crítica por causa disso."

Em relação ao modelo actual de gestão e à forma como tem sido críticado, sobretudo por Luís Duque, Filipe Soares Franco admite que podem existir outros modelos, e se Luís Duque tem algum para apresentar com resultados mais favoráveis que o faça em lugar próprio e não em declarações bombásticas nos jornais. Terminou o assunto da gestão, dando um exemplo bem real, "FC Porto perdeu 60 milhões em quatro ou cinco anos e depois..teve sorte", isto para dizer que no futebol também é preciso ter sorte "coisa que o Sporting não teve.", referindo-se à última época.

Quanto à nova época, falou dos novos jogadores, onde todos questionam o facto de não apresentar caras novas, e aí, Soares Franco abordou a questão da formação "O Sporting criou uma academia, para apostar decididamente na formação.(...)Quem não tem um trunfo destes, é obrigado a comprar muito mais do que nós.(..) Se contratarmos dois ou três jogadores, já será mais do que suficiente e os jogadores que vierem, terão de ter valor para serem titulares." Falou ainda de Peseiro, e da alegria que irá trazer ao clube, dos novos métodos de trabalho, de organização e planeamento. "É preciso transmitir alegria, vontade, dinâmica e força de vontade. É preciso passar tudo isso para o campo porque só assim é que a equipa joga."

Adiantou ainda que Ricardo Oliveira está em negociações, e que o Bétis está na corrida, e que ainda não há acordo com Fernando Santos, que tentou tirar partido do facto de ser presidente da assembleia geral dos sindicato dos treinadores. "Obrigou-nos a esticar a corda e tivemos de despedi-lo."

Para o fim deixou dois casos polémicos. Primeiro a camisola rasgada por Mourinho, que no seu entender ficou provado, "O Sporting forneceu as filmagens todas. O acórdão refere categoricamente que tudo o que foi dito pelo Sr. Paulo Gama (Paulinho), funcionário do Sporting, é de uma consistência extraordinária - porque ninguém o conseguiu desmentir que. Os juízes disseram que - genuinamente - o depoimento de Paulo Gama foi o mais seguro.". O segundo caso, sobre o jogador Paulo Assunção que acabou por ir parar ao Porto, Filipe Soares Franco foi claro "A culpa é de Rui Alves e não de Pinto da Costa."

A entrevista pode ser lida na sua totalidade na edição de hoje do jornal "O Jogo".